Über allem steht natürlich die Kernkompetenz unserer Kliniken, die wir uns hart erarbeitet haben: Die Aufrechterhaltung und weitere Optimierung unserer Patientenbetreuung auf hohem medizinischem Niveau. Wobei ich mir natürlich bewusst bin, dass dies aufgrund zurückgehender Ressourcen immer schwieriger wird. Hier macht mir insbesondere die zunehmende Schwierigkeit Sorgen, ausreichend Personal einstellen zu können. Um dem zu begegnen ist für mich eines der wichtigsten Ziele in diesem Jahr, attraktive Arbeitsplätze anzubieten!

Und zwar für Sie, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bei uns tätig sind sowie für neue Mitarbeiter.

Ein wichtiger Aspekt ist hierbei natürlich – und das will ich nicht verhehlen – dass Ihnen angemessene und attraktive Vergütungen angeboten werden. Hier haben wir in den letzten Jahren bereits einiges erreicht. So konnten die unteren Vergütungen an die oberen Vergütungen herangeführt werden. Ziel ist es auf Sicht, dass in den Berufsgruppen ein einheitliches Lohnniveau gegeben ist. Auch in diesem Jahr werden wir wieder einen weiteren Schritt auf diesem Weg gehen.

Aber zu einem attraktiven Arbeitsplatz gehört selbstverständlich mehr. Die sogenannten „weichen“ Faktoren wie Wertschätzung und Anerkennung für die von Ihnen geleistete Arbeit sowie Transparenz bei wichtigen Entscheidungen der Führungskräfte. Ziel muss es sein, den Zusammenhalt und den Teamgedanken in den Kliniken weiter zu stärken.

Diese Ziele sind absolute Chefsache, d.h. hier sind alle Führungskräfte gefordert, dies muss auf allen Ebenen umgesetzt werden. In einer Projektgruppe haben wir die verschiedenen Maßnahmen hierfür definiert und werden diese nun zeitnah umsetzen.

Ein wichtiger Aspekt ist hier eine offene und lückenlose Kommunikation der Führungskräfte gegenüber der Belegschaft, aber auch zwischen den Berufsgruppen. Ich selbst habe mir vorgenommen, Sie künftig in meinem Blog der Geschäftsführung häufiger und zeitnaher über die wichtigen Entwicklungen in unserem Unternehmen zu informieren. Und: Wenn Sie ein persönliches Anliegen oder Fragen haben, stehe ich gerne für ein Gespräch zur Verfügung.

Über folgende Projekte möchte ich Ihnen schon jetzt berichten:

• Beginnend in der Klinik am Hellweg werden wir in allen Kliniken im ersten Halbjahr die Kommunikations-App Beekeeper einführen. Damit haben wir die Möglichkeit, untereinander über Smartphone oder PC zu kommunizieren, z.B. um Dienstpläne auszutauschen oder untereinander Nachrichten zu versenden. Dies soll uns den Arbeitsalltag deutlich erleichtern.

• Nachdem im letzten Jahr der Food-Truck an unseren Kliniken Station gemacht hat bzw. wir ein Schlemmer-Buffet angeboten haben und endlich wieder Neujahrsempfänge durchführen konnten, werden wir nun eng getaktet weitere Aktionen dieser Art starten – lassen Sie sich überraschen!

• Unsere Angebote in den Betriebssportgruppen mit kostenloser Nutzung der MTT und der Bewegungsbäder oder die Organisation von Laufgruppen soll nun wieder anlaufen.

• Auch in diesem Jahr wird der Sparkassen-Firmenlauf am Möhnesee gestartet und arbeitgeberseitig mit einer Übernahme der Startgebühr und der Ausstattung aller Teilnehmer mit schicken Lauf-Shirts unterstützt.

• Aber auch den vermeintlich kleinen Dingen werden wir uns widmen: Ab sofort wird in allen Kliniken an die Beschäftigen Mineralwasser kostenlos ausgegeben.

Und ein wichtiges Event sind natürlich unsere Betriebsfeste – also: save the dates:

Bad Sassendorf
Freitag, 5. Mai 2023, ab 15:00 Uhr mit Familienfest

Bad Waldliesborn
Freitag, 16. Juni 2023, ab 16:00 Uhr mit Familienfest

Wie Sie sehen, steht schon einiges auf der Agenda. Aber es ist definitiv noch Platz für mehr. Dafür möchte ich Sie gerne mit ins Boot holen und fragen: Haben Sie weitere Ideen oder Vorschläge zu Aktionen und Events? Ich würde mich über Feedback von Ihnen sehr freuen. Schreiben Sie mir gerne an stephan.eydt@wgzh.de eine E-Mail. Ich werde alles lesen – versprochen.

In diesem Sinne: Auf ein erfolgreiches 2023! Lassen Sie uns was draus machen…

Alles Gute und bleiben Sie gesund!
Ihr Stephan Eydt